Меню сайта
- Главная
- Миссия сайта
- Глоссарий
- A3-X
- Андон
- Аудит стандартизированной работы
- Балансировка операций
- Бережливое производство
- Бережливое производство (lean production)
- Визуальный контроль
- Диаграмма Ишикавы
- Диаграмма межфункциональных связей
- Диаграмма спагетти
- Кайдзен
- Карта потока создания ценности
- Ключевой аспект
- Метод "5почему"
- Модель привлечения сотрудников на Toyota
- Муда
- Мура
- Мури
- Операционная инструкция
- Производственный инструктаж
- Рабочая инструкция
- Семейство продуктов создания ценности
- Стандартизация в бережливом производстве
- Структура сайта ЛинПро
- Схема рабочего процесса
- Хосин-канри
- Хронометраж
- Цикл PDCA
- Цикл SDCA
- Тойота Ката
- Основные ошибки при Ката Коучинге
- Пример связки показателей процесса и результата в социальных проектах
- Регламент встреч в четверках по обучению Ката Коучингу
- Доска записей PDCA-циклов
- Связь Ката Коучинга и наставничества
- Ката Совершенствования: как сформулировать вызов
- Порог знаний
- Развитие и подход компании Тойота
- Ката Коучинга - обсуждение процесса
- Ката Коучинга - обсуждение вызова
- Ката Коучинга - обсуждение видения
- Ката Коучинга - обсуждение потребителя и его потребностей
- Ката Коучинга - обсуждение проблемы
- Целевое состояние
- Текущее состояние процесса
- Показатели процесса и результата
- Первый шаг Ката Совершенствования
- Вызов
- Ката Коучинга
- Познание Вызова
- Препятствия
- Ката
- Цикл коучинга
- Однофакторный эксперимент
- Ката Совершенствования
- Занимательное чтиво
- Три уровня качества Кано
- Разница между образованием и обучением
- Цель кайдзен
- Постановка целей
- Бюджетирование в бережливом производстве
- KPI и качество
- Распределение фонда оплаты труда на Тойота
- Система мотивации на Тойота
- Мотивация в проектной работе и инновационных проектах
- Ката Коучинга в Тойота
- Полезен ли трудоголик организации?
- Как на Тойота добиваются постоянной включенности сотрудников
- Две важные вещи на Тойота
- Мотивация в системах качества
- Меняем парадигму
- Интересно и познавательно
- Различия методологии в западных и российских компаниях
- Причины провала внедрения бережливого производства?
- Вопросы, помогающие декомпозировать стратегическую цель JIT
- Использование контрольных карт Шухарта для управления процессами
- Притча о вовлеченности
- Притча про черепаху и зайца
- Зарядка для шеи
- Как быть продуктивным?
- Экономим пространство
- Руководство по наведению порядка у себя дома
- Юмор
- Высказывания и афоризмы
- Вопрос-ответ
- Расскажите о производственном инструктаже
- Вопрос по стратегическому развертыванию
- Нужна ли рабочая группа при реализации проекта?
- Счего начать внедрение бережливого производства?
- Документирование в системах качества
- Нужно ли создавать службу по контролю качества
- Отношение к внедрению ИСО в России
- Какие шансы России внедрить бережливый подход
- Как построить систему качества в компании?
- Почему нельзя планом задач достичь целевого состояния
- В чем разница между PDCA и SDCA циклами?
- Как быстро освоить Ката совершенствования?
- Виды стандартов
- В чем отличие операционной от рабочей инструкции
- Как отделить ценность от потерь?
- Зачем нужен стандарт?
- Когда сайт ЛИНПРО заработает в полнофункциональном режиме?
- В чем ценность ресурса ЛИНПРО?
- Что означает эмблема ЛИНПРО?
- Как Вам задать интересующий вопрос?
- Увеличение продаж
- Отзывы
- Проведенные семинары и кайдзен-сессии
- 2022/05/20_Семинар "Бережливый офис"
- 2022/04/28_Производственный инструктаж по TWI
- 2022/04/21_Семинар "Система автокачества"
- 2022/04/14_Система 5С. Улучшения в складской логистике
- 2022/02/15_Производственный инструктаж по TWI
- 2022/02/04_Кайдзен-сессия по улучшению процесса прохождения заказа
- 2021/11/25_Семинар «Выстраивание производственного процесса»
- 2021/11/13_Семинар по системе 5С и складской логистике
- 2019_11_Проектный менеджмент_Управление проектами
- 2018/09/28_Практикум по бережливому производству
- Контакты
- Оказываем услуги
- Корпоративные программы обучения
- Сессия "Развертывание стратегии в компании. Инструменты стратегического анализа. Управление изменениями в компании. Отчеты А3-Х"
- Сессия "Система автокачества. Инструменты и способы встраивания качества в процесс."
- Сессия "Технология формирования требуемого навыка. Производственный инструктаж по TWI"
- Семинар "Организация рабочего места. Система 5С"
- Семинар "Методика Тойота Ката. Выстраивание производственного потока"
- Семинар "Основы кайдзен"
- Игра «Оконное производство»
- Кайдзен-сессия "Управление производственным потоком"
- Кайдзен-сессия "Операционная эффективность. Система 5С"
- Комплекс практических семинаров по кайдзен
- Деловая игра по 5С
- Разработка деловых игр
- Картирование потоков создания ценности
- Обратная связь
- Карта сайта
Powered by Xmap