Многие руководители компаний и владельцы бизнеса, желающие внедрить у себя бережливое производство, задают вопрос: "С чего начать внедрение?"

Существует типовая дорожная карта, показывающая путь внедрения. Схема представлена на рисунке ниже.

Данная дорожная карта говорит о том, что внедрение можно поделить на 6 условных фаз.

Фаза1 - Подготовка.
В рамках данной фазы происходит изменение мышления владельца бизнеса и ТОР-менеджмента компании в том, что необходимо менять текущую систему управления в направлении развертывания бережливого производства в компании. Приходит понимание, что необходимо формировать компанию, цель которой становится не зарабатывание денег, а извлечение новых знаний, позволяющих более эффективным способом формировать и на высшем уровне удовлетворять  потребности потребителей, превосходя их ожидания. 
Для трансформации мышления необходимо не просто приводить доводы, а показывать факты рабочих систем и демонстрировать механизм, производящий данные изменения. Для этого, как правило, необходимо воспользоваться услугами стороннего опытного консультанта, способного перестроить мышление руководства компании.
Изменить мышление позволяют:
- Проведение аудита компании, в рамках которого выявляется потенциал, который можно было бы использовать при внедрении Бережливого производства.
- Проведение эталонных проектов, кайдзен-сессий, где участниками рабочей группы является ТОР-менеджмент компании, который примеряет на себе методику Lean, видит механизм работы системы генерации новых знаний и получает реальный результат улучшений. Ведущим выступает опытный коуч-консультант, имеющий опыт внедрения.
- Обучение на семинарах по  бережливому производству.
- Посещение компаний, успешно внедряющие у себя Lean.
Итогом данной фазы является убежденность высшего руководства в необходимости проведения изменений в системе управления компанией и готовность начать изменения.