Технология формирования требуемого навыка. Производственный инструктаж по TWI
Теория 20%, Практика 80%. Материал дается в корпоративном формате на примере реальных процессов компании. Сложные моменты демонстрируются на примере деловой игры.
В результате сессии будут подготовлены инструктора с разработкой пооперационных стандартов для обучения.
Состав рабочей группы:
- ТОП-менеджмент компании,
- Руководители подразделений, отделов,
- Линейные руководители,
- Менеджеры по обучению, инструктора
- Лидеры среди сотрудников (бригадиры).
Программа сессии:
- Методика отбора персонала и проведения интервью при собеседовании.
- Оценка различных подходов к обучению.
- Методика обучения по TWI для формирования требуемого навыка выполнения работы.
- Анализ текущих компетенций сотрудников и планирование графика обучения. Матрица квалификации.
- Декомпозиция рабочих процессов. Стандартизация лучшего способа выполнения операций.
- Способы формализации и обучения в зависимости от типов выполняемых операций.
- Подготовка инструкторов для обучения по TWI.
Заказав данную сессию, Вы получите:
- обученных инструкторов для обучения методом TWI, что позволит сформировать единый правильный навык выполнения операций разными сотрудниками;
- оценку потенциала текущих сотрудников и обеспеченности навыками операций за счет применения матрицы квалификации. Понимание слабого места позволит правильно спланировать обучение
- формализацию правильной структуры общих процессов с декомпозицией для возможности последовательного обучения;
- стандартизацию Ваших текущих операций для возможности обучения, выполнения и контроля.
Достигаемый эффект по итогам реализации проекта:
- Повышение производительности через оптимальную последовательность выполнения работы.
- Повышение безопасности выполняемой работы.
- Повышение качества выпускаемой продукции.
- Повышение стабильности выполняемых операций и предсказуемости процесса в целом.
- Сокращение времени на ввод нового сотрудника без ухудшения качества.
- Снижение доли дорогих и «незаменимых» сотрудников.
Сессию проводит бизнес-тренер Кислицын Андрей
Отзывы по итогам проведенных семинаров и проектов можно посмотреть здесь
Узнать подробности или записаться на семинар можно одним из удобных для Вас способов:
- заполнить форму обратной связи;
- написать на почту: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
- позвонить по тел.: 8-912-734-88-86
Так же рекомендуем посетить следующие семинары:
Семинар "Основы кайдзен"
Семинар "Методика Тойота Ката. Выстраивание производственного потока"
Семинар "Организация рабочего места. Система 5С"
Семинар "Система автокачества. Инструменты и способы встраивания качества в процесс."
Семинар "Развертывание стратегии в компании. Инструменты стратегического анализа. Управление изменениями в компании. Отчеты А3-Х"