Семинар "Организация рабочего места. Система 5С"
Теория 20%, Практика 80%. Материал дается на примере деловой игры по организации рабочего места с демонстрацией кейсов административных, производственных и складских процессов.
По итогам семинара для закрепления изученного материала выдается домашнее задание с предоставлением обратной связи
Целевая аудитория:
- ТОП-менеджмент компании,
- Руководители подразделений, отделов,
- Линейные руководители,
- Лидеры среди сотрудников (бригадиры).
Программа семинара:
- Система 5С по организации и поддержания порядка на рабочем месте.
- Последовательность внедрения. Примеры в производственных и складских процессах.
- Направления для улучшения основных складских процессов: приемка, размещение, хранение, пополнение, комплектация, отгрузка.
- Адресная система хранения на складе. Формирование, правила, логика, характеристика и рекомендации. Примеры практического применения.
- Топология склада, АВС-анализ.
- Демонстрация практической реализации на складе проектной работы и системы 5С.
- Ценностные предложения в складской логистике для процесса-потребителя.
- Система внутренней логистики. Способы поставки требуемых материалов в процесс.
- Визуальное управление складскими процессами. Способы формализации работы.
Посетив данный семинар, вы сможете:
- развернуть систему 5С по организации порядка на рабочих местах у себя в компании за счет демонстрации развертывания 5С на конкретном примере с акцентированием на конкретную последовательность действий;
- увидеть интересные решения для эффективной работы в разрезе основных процессов за счет посещения склада с возможностью фото и видео фиксации;
- внедрить подходы, правила и систему хранения материалов для высвобождения ресурсов за счет визуальной демонстрации использования на практике с пояснением особенностей;
- более четко видеть потребности процесса-потребителя и знать способы их удовлетворения;
- организовывать процессы во внутренней логистике снабжением материалами участков за счет обсуждения на семинаре способов внутренней логистики и их преимуществ.
- выстроить систему визуального управления текущими процессами за счет практической демонстрации применения и назначения использования визуализации.
Достигаемый эффект при выполнении домашнего задания:
- Повышение производительности через правильную организацию рабочего места.
- Выравнивание и сглаживание нагрузки на сотрудника.
- Повышение безопасности выполняемой работы.
- Сокращение сбоев и остановов.
- Сокращение брака, повышение выхода годной продукции.
- Снижение уровня отходов.
- Высвобождение площадей.
- Повышение готовности оборудования к работе.
- Повышение культуры производства, улучшение климата в коллективе.
Стоимость семинара:
Курс одно дневного семинара в корпоративном формате 30 тыс. рублей
Этап подготовки начинается за 2нед. до семинара.
Семинар проводит бизнес-тренер Кислицын Андрей
Отзывы по итогам проведенных семинаров и проектов можно посмотреть здесь
При желании не только получить теоретические основы, но и совместно отработать технологию Системы 5С на пилотном участке, можете заказать проект с 4-х дневной кайдзен-сессией
Узнать подробности или записаться на семинар можно одним из удобных для Вас способов:
- заполнить форму обратной связи;
- написать на почту: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
- позвонить по тел.: 8-912-734-88-86
Так же рекомендуем посетить следующие семинары:
Семинар "Основы кайдзен"
Семинар "Методика Тойота Ката. Выстраивание производственного потока"
Семинар "Технология формирования требуемого навыка. Производственный инструктаж по TWI"
Семинар "Система автокачества. Инструменты и способы встраивания качества в процесс."
Семинар "Развертывание стратегии в компании. Инструменты стратегического анализа. Управление изменениями в компании. Отчеты А3-Х"