Дорогие друзья!

Предлагаю Вашему вниманию описание прошедшей 5 дневной кайдзен-сессии по теме "Операционная эффективность. Система 5С.
Данная сессия проходила в рамках бережливого проекта с оконной компанией ОКП.
Проводил данную кайдзен-сессию бизнес-консультант Кислицын Андрей.

В рамках первой кайдзен-сессии рабочая группа была познакомлена с основами методологии кайдзен или бережливого производства. Были разобраны теоретические основы системы 5С, последовательность и особенности ее внедрения на предприятии.

Система 5С - это один из инструментов бережливого производства для обеспечения базовой стабилизации выполняемых операций через организацию порядка на рабочем месте. Система 5С получила название от пяти последовательных шагов, которые необходимо последовательно выполнить: сортировка, свои места для всего, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование.

Для более легкого и осознанного внедрения методики 5С, была проведена деловая игра, демонстрирующая влияние организации рабочего места на производительность и качество выполняемой операции.
Далее на планировке производственного участка провели зонирование, т.е. разделение одного производственного участка на зоны, обладающих однородным функционалом. За каждой зоной закрепили ответственного сотрудника.

Затем рабочая группа провела первичный аудит по системе 5С каждой из выделенных зон. При аудите проводится соответствие организации рабочей зоны на соответствие каждого пункта системы 5С. Выявляются лишние предметы в зоне, анализируется правильное размещение предметов, выявляется нерабочее оборудование и неисправный инструмент, фиксируются загрязненные участки, проверяется наличие стандартов организации рабочего места и процедур по поддержанию порядка. Узнается наличие системы улучшения рабочих мест.

Данные аудита отцифровываются и сводятся в единую ведомость.

Выявленные проблемы на рабочих местах сводятся в таблице, затем обсуждаются в рабочей группе способы решений, расставляются приоритеты, назначаются ответственные и сроки для дальнейшего устранения.

Для визуального обозначения проблем применяется компания красных ярлыков: когда проблема фиксируется на красном маркере и размещается на проблемном месте, привлекая на себя внимание. Таким образом, теперь ни одна проблема не остается не замеченной.

Красный ярлык позволяет сконцентрировать внимание на том, что раньше было нормой и могло решаться по мере уже острой необходимости.

Далее, в рамках стандартизации были разработаны операционные инструкции по критическим операциям. Каждый участник группы получил возможность отработать навык стандартизации через разбиение операции на этапы и ключевые аспекты. Итоговые формы стандартов обсуждались в группе и аппробировались на практике.

Далее проводили декомпозицию выбранных операций, проводили изменение в организации рабочего места и через последовательное экспериментирование получали повышение производительности на 15-25%, а так же максимально сокращали вариацию времени выполнения операции.

Последний день кайдзен-сессии посвящен внедрению запланированных преобразований.

Был изготовлен буфер под раздельное хранение делового остатка, что позволило сократить затраты на материал и снизить время выполнения операции, для удобства организовали стойки под сменные задания, провели модернизацию рабочих мест по установке фурнитуры.

Все изменения были выполнены и доработки рабочих мест были выполнены из имеющихся на производстве материалов, без привлечения инвестиций.

Через последовательное применение pdca циклов были аппробированы различные решения и выбраны лучшие.

По окончании кайдзен-сессии у рабочей группы остается список краткосрочных и среднесрочных задач, которые им необходимо выполнить в рамках заданного периода.

Заканчивается кайдзен-сессия демонстрацией рабочей группой перед сотрудниками того, что было разработано, что уже сделано и что еще предстоит сделать. Выслушивается обратная связь и предложения от сотрудников.

Для повышения эффективности работы Вашей компании, предлагаем Вам воспользоваться нашими услугами по проведению бережливых проектов.

К Вашим услугам Кислицын Андрей - сертифицированный специалист, прошедший практическое обучение в международном кайдзен институте, имеющий за плечами большой опыт проведения бережливых проектов с высокими результатами работы,  в интересной форме, адаптированно к специфике Вашего бизнеса, организует и проведет для Вас бережливый проект.

Уверяем вас, что результаты проекта предвосхитят Ваши самые смелые ожидания.

Вы можете заказать проведение кайдзен-сессии "Система 5С" для своей компании.

Сессию проводит бизнес-тренер Кислицын Андрей

Отзывы по итогам проведенных семинаров и проектов можно посмотреть здесь

 Узнать подробности можно одним из удобных для Вас способов:
- заполнить форму обратной связи; 
- написать на почту: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
- позвонить по тел.: 8-912-734-88-86