Дорогие друзья, предлагаем Вам воспользоваться уникальным предложением и заказать серию однодневных практических семинаров по методикам повышения эффективности работы.
Семинары опираются на методику бережливого производства, сформированную в компании Тойота и на сегодняшний день успешно применяемую передовыми компаниями по всему миру.
Проводит семинары кайдзен-менеджер компании ТБМ Кислицын Андрей - ведущий эксперт отраслевой базы знаний ВикиПро по направлению повышения эффективности работы. Автор более двух десятков статей. Более 10 лет активно занимающийся внедрением методик повышения эффективности работы в производственных, складских и офисных процессах.
Практические семинары состоят из трех модулей. Каждый модуль направлен на определенную тему и проходит в отдельный день. По окончании каждого модуля группа получает домашнее задание по практическому закреплению знаний на процессах своей компании. Разбор выполненного домашнего задания проходит в начале следующего семинара. Это позволяет участникам получить корректирующую обратную связь и на примере конкретных компаний увидеть внедрение пройденного материала.
Первый модуль посвящен технологии внедрения бережливого производства, выявлению потерь в работе, освоению методики улучшения процессов Ката Совершенствования и способу формирования новых знаний, обеспечивающих конкурентное превосходство компании на рынке.
Второй модуль посвящен методике организации производственного процесса и полностью проходит в формате деловой игры. Участники через практическое применение методик и алгоритмов бережливого производства убеждаются в возможности значительного увеличения производительности и сокращения ошибок без значительного применения инвестиций.
Участники получают навык картирования процессов для их визуального отображения, учатся формулировать вызов, исследовать текущее и строить следующее целевое состояние. Получают опыт в оптимизации производственного процесса, осваивают принципы построения оптимальной компоновки производственного участка, формируют понимание применения системы визуального управления и проводят улучшения операций в соответствии с требованиями потребителя.
Все это происходит под управлением опытного коуча и наставника Кислицына Андрея.
Третий модуль посвящен трем темам: организации рабочего места по системе 5С, обучению по методике TWI и стандартизации.
Эффект при внедрении стандартов и системы 5С очень явно демонстрируется на деловой игре, в рамках которой участники применяя технологию системы 5С организуют рабочее место. Как результат - значительное повышение производительности и качества выпускаемой продукции.
В продолжении семинара, участники получают технологию эффективного обучения на рабочем месте по TWI. Методика формирования правильного навыка за короткие сроки демонстрируется на примере обучения сотрудника новой операции. Сравнивается итоговая эффективность развития навыка по разным методам обучения. Далее обсуждаются вопросы, связанные со стандартизацией операций. Рассматриваются виды стандартов и использующих их процедуры на разных уровнях управления.
В завершении последнего дня практического семинара, группа делится своими впечатлениями и планами по дальнейшему внедрению данных методик для повышения эффективности работы компании.
Уважаемые руководители, владельцы бизнеса. Приглашаем Вас к сотрудничеству. Сотрудничая с нами, Вы можете значительно повысить результаты своей работы.
Средние результаты проведенных кайдзен проектов:
- повышение производительности труда на 40%
- сокращение времени обработки заявок на 45%
- снижение доли рекламаций на 55 %
- высвобождение производственных площадей на 35%
- сокращение времени изготовления изделий на 60 %
- оптимизация потерь рабочего времени сотрудников на 50 %
Посмотреть ролик по проведенным на базе ВТПП практическим семинарам можно тут: https://www.youtube.com/watch?v=AoUP7bPXNEY
Подать заявку на участие в практических семинарах Вы можете через форму обратной связи данного информационного портала или на сайте Вятской торгово-промышленной палаты.
До встречи на семинарах.