Сессия по системе автокачества. Инструменты и способы встраивания качества в процесс.

Теория 20%, Практика 80%. Материал дается в корпоративном формате на примере текущих процессов компании, проводятся деловые игры для усвоения и отработки сложных моментов.

Состав рабочей группы:

- ТОП-менеджмент компании,
- Руководители подразделений, отделов,
- Линейные руководители,
- Сотрудники ОТК,
- Сотрудники ответственные за контроль качества выпускаемой продукции

  Программа сессии:

- Модель производительности мирового класса.
- Технология и пять инструментов встроенного качества.
- Система выявления и решения проблем на участке.
- Обычные инструменты качества. Выявление коренных причин возникающих проблем.
- Простые вопросы 5H1W.
- Методы структурированного анализа и решения проблем.
- Стандартизация. Виды стандартов и процедуры их использующие.
- Процедура аудита стандартизированной работы.
- Стабильность и воспроизводимость процессов. Технология 6сигм. Карты Шухарта.
- Формализация решения проблемы. Матрица автокачества. Отчет А3.

  Проведя у себя данную сессию, Вы получите:

- понимание и применение инструментов автокачества в процессе работы за счет апробирования их в ходе деловой игры и применения на реальных процессах компании;
- возможность внедрить систему выявления и решения проблем на участке за счет демонстрации принципов  работы, приведения кейсов и применения на семинаре;
- понимание пооперационных требований для раннего обнаружения возможных дефектов за счет применения на практике;
- практический пример внедрения на участке правила "НЕ делай, НЕ принимай и НЕ передавай брак"
- способность находить первопричины проблем и разрабатывать мероприятия по их устранению за счет применения инструментов «Пять почему» и «Диаграмма Ишикава»;
- навыки повышения стабильности и воспроизводимости протекающих процессов за счет практического применения инструментов автокачества, и в т.ч. карт Шухарта.

Достигаемый эффект при выполнении домашнего задания:

- Повышение качества выпускаемой продукции.
- Сокращение затрат на переделку.
- Повышение стабильности выполняемых операций и предсказуемости процесса в целом.
- Сохранение качества выпускаемой продукции при вводе новых сотрудников.

Стоимость сессии:

Курс 5-и дневной сессии в корпоративном формате 150 тыс. рублей

Этап подготовки начинается за 2нед. до начала сессии.

Сессию проводит бизнес-тренер Кислицын Андрей

Отзывы по итогам проведенных семинаров и проектов можно посмотреть здесь

 Узнать подробности или записаться на семинар можно одним из удобных для Вас способов:
- заполнить форму обратной связи; 
- написать на почту: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
- позвонить по тел.: 8-912-734-88-86

Так же рекомендуем посетить следующие семинары: 

Семинар "Основы кайдзен"
Семинар "Методика Тойота Ката. Выстраивание производственного потока"
Семинар "Организация рабочего места. Система 5С"
Семинар "Технология формирования требуемого навыка. Производственный инструктаж по TWI"
Семинар "Развертывание стратегии в компании. Инструменты стратегического анализа. Управление изменениями в компании. Отчеты А3-Х"