Для обеспечения конкурентоспособности и выживаемости компании на рынке, необходимо обеспечить ее целенаправленное развитие в направлении видения с учетом миссии и имеющихся ценностей. Для этого применяют метод хосин канри, при котором стратегия разворачивается до уровня рабочих мест в первую очередь через формирование межфункциональных команд по функциям (например: качество, дисциплина поставок, безопасность, затраты).

Изначально формируется хосин-команда. Она определяет стратегии, планирует финансовый результат и рекомендует индикаторы процессов, через изменение которых планируется достигать финансовый результат и реализовывать стратегию. Далее, после формирования тактик формируются проектные группы, которые будут реализовывать улучшения и достигать целевых значений. И здесь важно правильно организовать данную работу...

Нужно правильно формировать состав команд в соответствии с потребностями процесса

А еще важно правильно (равномерно) распределить объем работы внутри команды

Надеюсь, что у Вас таких проблем не возникает.))

Увидеть структуру сайта ЛинПро Вы можете здесь