"Верно, что вы не упадете или не запнетесь, если будете стоять на месте, 
Но вы также и не продвинетесь вперед.
Промедление никогда ничего не решает."

                   Уроки лидерства от генерала У.С. Гранта

Причины, по которым многие компании не достигают успеха во внедрении бережливого производства:

- Позволяют просочиться самонадеянности
- Не создают достаточно сильной руководящей коалиции
- Не создают общего видения
- Позволяют препятствиям блокировать новое видение
- Нет краткосрочных побед
- Слишком рано объявляют себя победителями
- Пренебрегают закреплением изменений в корпоративной культуре
- Не понимают специфики бизнеса, который ведут
- Не внедряют процесс улучшений по всей компании, только внутри функциональных подразделений 
- Не вовлекают персонал и не поддерживают лидерство на ВСЕХ уровнях организации

Первый шаг, чтобы заставить систему работать

Заинтересованность высшего руководства и организационная структура помогут удовлетворить второе условие заимствования производственной системы Toyota:  участие всех сотрудников
Участие всех необходимо потому, что Производственная система Toyota работает благодаря установлению бесперебойного, непрерывного потока по всему производственному циклу.
В компаниях часто пробуют различные схемы повышения производительности и качества, но они редко соблюдаются из-за того, что требуют больших усилий.

Как только высшее руководство осознало, что выживание компании зависит от фундаментального изменения, руководители сами должны проводить изменения.
- они должны отправиться на рабочее место
- они должны донести до сотрудников свое видение изменений и обосновать его
- они должны донести до среднего звена руководства, что работа руководителей зависит от активной кооперации в поддержке изменений

Вы не можете управлять lean изменениями – ВЫ ДОЛЖНЫ ПРОВОДИТЬ ИХ!

Улучшение начинается с того момента, когда генеральный директор начинает оказывать поддержку

Эта поддержка должна быть не на словах, а на деле:

УЧАСТИЕ -  реализация не менее 2 проектов в первый год
РЕГУЛИРОВАНИЕ - замеры, цели и организационная структура
ПРОДОЛЖЕНИЕ - сопровождение (чтобы мероприятия работали)
ОБУЧЕНИЕ – учиться и обучать других
УВАЖЕНИЕ – сильное руководство «сверху-вниз» при уважительном отношении

ВАЖНО!!! Люди не выберут Lean самостоятельно (слишком сложная работа)

На ранних этапах, должно спускаться «сверху» (для этого необходим очень активный стиль руководства)

Руководство должно перевести свою приверженность в организационную структуру. 
Нужно начать с создания группы под руководством эффективного лидера с целью создания образцовой производственной линии.
Эта линия становится участком для распространения новых производственных концепций по всей компании
Члены первоначальной группы руководят работой по внедрению этих концепций на других производственных линиях.
Компаниям также необходимо создать организации по обучению менеджеров тому, как работать и сохранять свои новые производственные системы.
Естественным образом, учителями будут те, кто был участником первоначальной группы.