Для обеспечения конкурентоспособности и выживаемости компании на рынке, необходимо обеспечить ее целенаправленное развитие в направлении видения с учетом миссии и имеющихся ценностей. Для этого применяют метод хосин канри, при котором стратегия разворачивается до уровня рабочих мест в первую очередь через формирование межфункциональных команд по функциям (например: качество, дисциплина поставок, безопасность, затраты).
Изначально формируется хосин-команда. Она определяет стратегии, планирует финансовый результат и рекомендует индикаторы процессов, через изменение которых планируется достигать финансовый результат и реализовывать стратегию. Далее, после формирования тактик формируются проектные группы, которые будут реализовывать улучшения и достигать целевых значений. И здесь важно правильно организовать данную работу...
Нужно правильно формировать состав команд в соответствии с потребностями процесса
А еще важно правильно (равномерно) распределить объем работы внутри команды
Надеюсь, что у Вас таких проблем не возникает.))
Данный раздел содержит темы, планируемые к освещению в ближайшее время
Увидеть структуру сайта ЛинПро Вы можете здесь
- Подробности
- Просмотров: 6252
Рейтинг: 0 / 5
Вносить вклад в развитие России через повышение конкурентоспособности отечественных компаний за счет поддержки при внедрении высокоэффективных методов работы, в том числе бережливого производства (lean production).
Добро пожаловать на информационный портал ЛИНПРО!
ЛИНПРО предназначен для поддержки российских компаний,
внедряющих бережливое производство (lean production).
Дорогие друзья!
Данный ресурс создан для информирования Вас о новом подходе к менеджменту, используя ЛИН-технологии (от англ. lean production). Данный портал будет знакомить Вас с инструментами, методами и принципами бережливого производства, философией непрерывного совершенствованием кайдзен, методикой Тойота Ката (Ката Совершенствования и Ката Коучинга) различными методиками теории ограничения систем (ТОС) и шести сигм.
Мы рассмотрим вопросы внедрения бережливого производства в компании, предостережем от ловушек, которые бывают при внедрении и ответим, как выйти из ситуации, когда процесс улучшений зашел в тупик.
Мы рассмотрим, как функционирует процесс улучшений начиная с ТОР-менеджмента и заканчивая рядовыми сотрудниками. Определим схожесть и отличия в подходах к улучшению при различных горизонтах планирования. Определим ключевые аспекты при развертывании в компании стратегии методом Хосин Канри. Разберем суть процессного подхода, основанного на цикле PDCA. Раскроем, как осуществляется бессознательное мышление сотрудников на Тойота в процессе их непрерывного улучшения.
Название сайта ЛИНПРО образовано от двух слов Лин (lean)- методика бережливого подхода и Про -(Production).
Надеюсь, что Вы найдете для себя ответы на все свои вопросы.
Если у Вас появятся вопросы, Вы можете получить на них ответы через форму обратной связи на сайте.
Интересные вопросы с ответами мы публикуем на нашем сайте в специальном разделе
Успехов Вам, развития и непрерывного совершенствования!